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看到覺得不錯，所以轉貼！
換個方向想，新人也能從訓練看一間公司
或 新人自己想辦法找機會訓練文章中的相關能力
感覺要這樣做，開發團隊要有一定規模，能遇到真正做得好的公司，也是蠻幸運的
給菜鳥一些素材之後放生，是一件很不道德、沒意義、沒效果的事，這只是在把該花的功夫，拖到試用期三個月結束後來償還原本該做的事。
那一開始最重要的三個月時間就白費了，而且，相信我，三個月之後，你專案的時程還是這麼吃緊的。如果三個月後新人離開了，真的就是重新再來，浪費更多時間
嗯嗯，不該給素材之後放生，那樣是 management 上的怠惰。至少要幫他排點進度、關心一下他的方向跟速度
但應該沒有公司會懶成這樣吧哈哈
有啊，我拿過這種 offer。
接案公司、責任制、前後端伺服器管理全包、直屬主管老闆完全不懂技術、技術主管長駐大陸、同技術的只有我一個人(可能之後會徵別人吧，但假設我答應的話當下就是只有我)、唯一合作對象是網頁設計師，我試探性開38000(「年終? 我當然不會虧待你啊。」)結果老闆很想"栽培"我這個新人，說希望我年前盡快到職，技術主管才能趕快給我看文件。
嗯... 人各有志囉，這麼願意給機會的公司應該不屬於我。
滿酷的，不過還是覺得這樣做的成本滿高
不知道有沒有團隊實作之後分享的心得
而且，一般公司會 hire 3 個月內不能提供戰力的新人嗎
感覺中大型公司比較可以這樣有體系的培訓？