York Horizon   ·  3月前
Exp. 77  ·  2 貼文  ·  3 留言

轉貼:菜鳥養成策略-Pair Programming - In 91

看到覺得不錯,所以轉貼!

換個方向想,新人也能從訓練看一間公司

或 新人自己想辦法找機會訓練文章中的相關能力

https://dotblogs.com.tw/hatelove/2019/02/14/rookie-strategy-pair-programming?fbclid=IwAR2ESp7-oS_UOsSZ8h4M-sQ0AGibBh-5cuNDrcwbNB8gzuSO4Qff_gxJ50E

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尤川豪   ·  3月前
Exp. 1,708  ·  223 貼文  ·  153 留言

滿酷的,不過還是覺得這樣做的成本滿高

不知道有沒有團隊實作之後分享的心得

而且,一般公司會 hire 3 個月內不能提供戰力的新人嗎

感覺中大型公司比較可以這樣有體系的培訓?

 
chenjenping   ·  3月前
Exp. 162  ·  4 貼文  ·  11 留言

感覺要這樣做,開發團隊要有一定規模,能遇到真正做得好的公司,也是蠻幸運的

給菜鳥一些素材之後放生,是一件很不道德、沒意義、沒效果的事,這只是在把該花的功夫,拖到試用期三個月結束後來償還原本該做的事。

那一開始最重要的三個月時間就白費了,而且,相信我,三個月之後,你專案的時程還是這麼吃緊的。

如果三個月後新人離開了,真的就是重新再來,浪費更多時間

 
尤川豪   ·  3月前
Exp. 1,708  ·  223 貼文  ·  153 留言

嗯嗯,不該給素材之後放生,那樣是 management 上的怠惰。至少要幫他排點進度、關心一下他的方向跟速度

但應該沒有公司會懶成這樣吧哈哈

Kevin Hou   ·  3月前
Exp. 144  ·  2 貼文  ·  10 留言

有啊,我拿過這種 offer。
接案公司、責任制、前後端伺服器管理全包、直屬主管老闆完全不懂技術、技術主管長駐大陸、同技術的只有我一個人(可能之後會徵別人吧,但假設我答應的話當下就是只有我)、唯一合作對象是網頁設計師,我試探性開38000(「年終? 我當然不會虧待你啊。」)結果老闆很想"栽培"我這個新人,說希望我年前盡快到職,技術主管才能趕快給我看文件。
嗯... 人各有志囉,這麼願意給機會的公司應該不屬於我。

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不物正業的工程獅

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