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換個方向想,新人也能從訓練看一間公司
或 新人自己想辦法找機會訓練文章中的相關能力
感覺要這樣做,開發團隊要有一定規模,能遇到真正做得好的公司,也是蠻幸運的
給菜鳥一些素材之後放生,是一件很不道德、沒意義、沒效果的事,這只是在把該花的功夫,拖到試用期三個月結束後來償還原本該做的事。
那一開始最重要的三個月時間就白費了,而且,相信我,三個月之後,你專案的時程還是這麼吃緊的。
如果三個月後新人離開了,真的就是重新再來,浪費更多時間
滿酷的,不過還是覺得這樣做的成本滿高
不知道有沒有團隊實作之後分享的心得
而且,一般公司會 hire 3 個月內不能提供戰力的新人嗎
感覺中大型公司比較可以這樣有體系的培訓?